订货系统的对象模型（订货系统的对象模型包括）

本文目录一览：

• 1、电子订货系统的构成包括
• 2、经济批量订货模型公式
• 3、定量订货模型q模型和定期订货模型p模型的区别有
• 4、经济订货量模型是什么意思
• 5、库存控制的模型分类

电子订货系统的构成包括

1、组成：EOS系统分为EOS中心和EOS客户端。以上是系统技术组成。实体组成：供应商：商品的制造者或供应者（生产商、批发商）。零售商：商品的销售者或需求者。网络：用于传输订货信息（订单、发货单、收货单、发票等）。计算机系统：用于产生和处理订货信息。

2、电子订货系统的实体组成如下： 供应商：负责商品制造或供应的角色，包括生产商和批发商。 零售商：负责商品销售或需求的角色。 网络：用于传输订货信息，如订单、发货单、收货单、发票等。 计算机系统：用于生成和处理订货信息。

3、EOS就是电子订货系统，包括订货系统、通讯网络系统和接单电脑系统这三个构成要素。特点：EOS系统并非是单个的零售店与单个的批发商组成的系统，而是许多零售店和许多批发商组成的大系统的整体动作方式。

4、电子订货系统采用电子手段完成供应链上从零售商到供应商的产品交易过程，因此，一个EOS系统必须有：供应商：商品的制造者或供应者（生产商、批发商）。零售商：商品的销售者或需求者。网络：用于传输订货信息（订单、发货单、收货单、发票等）。计算机系统：用于产生和处理订货信息。

5、门店订货系统配置包括硬件设备配置与电子订货方式确立两个方面。第一，硬件设备配置。硬件设备一般由三个部分组成：电子订货终端机。

6、电子订货系统Electronic ordering system （EOS）定义：不同组织间利用通讯网络（VAN 或者Internet）和终端设备，以在线连接方式进行订货作业与订货信息交换的体系。历史：最早把电子订货系统（EOS）引入商业的是连锁店，其目的是追求分店与总店的相互补货业务级管理运行上的合理化。

经济批量订货模型公式

公式：Q*=SQRT（2*DS/C）（Q*-- 经济订货批量、D -- 商品年需求量、S -- 每次订货成本、C --单位商品年保管费用）经济订货批量 economic order quantity （EOQ），通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。

经济订购批量简称EOQ，是要将存货的储存成本和订单成本减至最低的订单量。经济订购批量的计算公式：总成本 = 进货成本 + 订单成本 + 储存成本 进货成本是货物的可变动成本：每单位进货成本 × 产品年需求量。是 P×D 订单成本是下订单的成本：每次下单有固定成本C，和每年须下订单D/Q次。

经济批量订货模型公式是：经济订货批量=√2×每次订货变动成本×存货年需要量÷单位存储变动成本。经济订货基本模型计算公式：经济订货批量=√2×每次订货变动成本×存货年需要量÷单位存储变动成本。经济批量下，存货的相关总成本=√2×每次订货变动成本×存货年需要量×单位存储变动成本。

根据描述，经济订货批量=EOQ=根号下（2SD/H） =根号下（2*8000*30/3）=400（件）。年订货的次数n=D/EOQ=8000/400=20（次）。年订购的次数CT =CH +CR +Cp=+pd =81200（元）。订货点RL=LT（D/52）=2*（8000/52）=307（件）。

定量订货模型q模型和定期订货模型p模型的区别有

1、两者区别：适用产品不同 定量订购库存控制法适用于品种数量少，平均占用资金大的、需重点管理的A类商品；而定期订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需—般管理的B类、C类商品。

2、定量订货法是以提前期需求量为依据，制定策略的目的是保证提前期内用户需求量的满足，它的决策参数Qk只需按一定满足程度来保证提前期内用户的需求量。

3、定量订货模型与定期订货模型在库存控制上存在显著差异，主要体现在驱动机制和操作方式上。定量订货模型是事件驱动，当库存量降到再订购点RL时，即触发订货，这种动态过程取决于需求的实时变化。与此不同，定期订货模型是时间驱动，仅在预设的盘点期末进行订货，不随需求波动。

经济订货量模型是什么意思

经济订货量模型是一种通过确定最佳商品订货量来优化供应链管理的定量分析方法。这个模型通常基于一些重要的变量，比如销售量、库存水平、生产成本等等。经济订货量模型的主要目的是寻求经济订货量，这个订货量能够使供应商将其库存水平降至最低并且能最大化其利润。

经济订货批量模型（EOQ），一个为企业精确管理库存成本与订货成本提供关键工具的理念。它的核心目标在于通过科学计算，找到最优订货批量，以实现成本效益的最大化。

经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。

库存控制的模型分类

库存管理模型的分类：（1）不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型。①定期定量模型：订货的数量和时间都固定不变。②定期不定量模型：订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。

库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道；概率型模型的主要参数有些是随机的。（3）按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。

abc库存分类控制法中abc的分类方法 我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。我们以库存管理为例来说明如何进行分类。

传统库存控制模型主要包括以下三类：ABC管理模型 企业库存物资存在这样的规律少数物资占用大部分的库存资金相反大多数的物资仅占全部库存资金的极小部分利用库存与资金占用之间的这种规律并据此进行库存分类就是库存管理中ABC 管理模型。

**确定性库存模型**，其第一个变体假设需求稳定且不允许缺货。在这种理想情况下，模型一描述如下：当订货间隔为 ，每次订购量为 ，且单位时间需求量为 ，货物单价 ，固定费用为 ，存储费用为每单位时间每单位货物的费用。总费用由三个部分组成：订购费、货物成本和存储费。

全称应为ABC分类库存控制法。又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。