订货系统的数据流程图（订货系统的数据流程图怎么画）

本文目录一览：

• 1、管理业务流程分析和数据流程图
• 2、供应链管理业务处理数据流程图
• 3、什么叫ER图,什么叫系统流程图!请具体讲清楚
• 4、用友ERP系统,U9操作流程图
• 5、在ERP管理中,MPS流程如何制定?

管理业务流程分析和数据流程图

供应链管理业务处理数据流程图如下：供应链（Supply Chain）是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商、最终用户等组成的网络。

业务流程图是从业务入手，从与企业生产经营直接有关的机构开始，进行业务调查而形成的。数据流程图是业务流程图的数据抽象，它屏蔽了业务流程的物理背景而抽象出数据的特征，它描述了数据在业务活动中的运动状况。

然后拖入流程，就是说这里要执行的事情，这里拖入两个流程。最后就是连线，查看并点击左上角的连接线，然后进行连接，连接好后点击中间的线条可以调整线的形状、粗细等。最后进行颜色美化，然后拖入结束标志，这就是一个最简单的流程图，具体流程还需要根据详细的流程来画。

流程图=流程+图，流程是一系列的逻辑关系（包含因果关系、时间先后、必要条件、输入输出）产品经理做需求前一定要先把这些逻辑关系理清楚，如果非要用一句话概括的话“流程就是在特定的情境下满足用户特定需要的总结”。

数据流程图由一系列图形符号和文本构成，用于描述系统的数据处理流程。数据流程图通常包括以下主要元素： 数据流：表示数据的流动方向和方式，包括数据的来源、存储位置和处理后的数据去向。数据流可以用箭头表示，箭头上的文本可以描述数据的名称和类型。

图1是制作完成后的实际效果图。下面我们来看看具体的制作方法。具体制作步骤 启动Visio 2002，进入程序主界面。在“类别”区选择流程图，然后在“模板”区单击“基本流程图”图标（图2），进入“基本流程图制作窗口”。

供应链管理业务处理数据流程图

企业业务流程重组（BPR）则正是以流程观念为核心。以改善供应链中的物流、信息流、资金流以及工作流为乎段，以顾客需求为重点着重企业内部及跨组织的流程重构。在企业内部是跨单位的思考。而就整体产业而言，则是跨企业的整个供应链的思考。

换个角度来说，供应链管理实际上就是三条流的集成，具体是哪三条流呢？产品流、信息流和资金流。这三条流在供应商和客户之间是按照如下图所示的方式进行集成的：从图中可以看出，产品流位于三条流中的首位。产品流毫无疑问是供应链管理的根本，供应链存在的意义就是处理产品流。

erp系统操作流程图如下：ERP系统各个模块包括：销售管理模块，采购管理模块，MRP物料需求分析模块，生产工序管理，生产制造管理，条码管理，财务应收管理，财务应付管理，财务总账管理，售后管理，客户关系管理，文档管理，运输管理，手机移动管理等内容。

什么叫ER图,什么叫系统流程图!请具体讲清楚

E-R图也称实体-联系图，提供了表示实体类型、属性和联系的方法，用来描述现实世界的概念模型。ER图是指实体——联系图。他是对现实世界的一种抽象，用以表示现实世界中的事物集、事物及事物间的相互联系。构成ER图的基本要素是实体、联系和属性。

N-S图：也称为框图，这种流程图将所有算法写在一个矩形框中，并且还可以在框中包含从属于其的其他框。PAD图：也称为问题分析图，其用二维树结构图表示程序的控制流。程序流程图：也称为程序框图，以统一定义的标准符号描述程序操作的特定步骤的图形表示。

程序流程图：也叫程序框图，用统一规定的标准符号描述程序运行具体步骤的图形表示。E-R图：也叫实体-联系图，用实体类型、属性和联系等方法，描述现实世界的概念模型。

用友ERP系统,U9操作流程图

1、销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。在二期生产管理子系统上线后，生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划，计算物料需求，并在U9里制作物料需求单传递给采购部。采购部人员根据物料需求单据去采购，在U9里录入采购单传递给物流部。物流部仓库人员。

2、系统登录：打开用友ERP系统，输入用户名和密码，进入系统主页面。 基础设置：在系统主页面中，进行一些基础设置，如选择公司、部门、仓库等，以确保系统的正常运行和数据的准确性。

3、不是。ERP是英文EnterpriseResourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

4、大致流程：安装SQL数据库--安装用友软件--在系统管理中建立财务账套--做账套初始化设置（部门、人员、供应商、客户、存货、仓库、收发类型、计量单位、收发类型...等等）在系统管理中设置操作员及密码--分配操作员权限 开始启用账套。

5、用友的U9系统就是一个不成熟的ERP草稿，看似可以根据需求开发，有无限可能，实际上站企业运营管理角度讲，完全就是一个流程和信息流不连续的草稿，MRP功能没有优势，财务功能又过分传统。小公司用不着，大公司不适用！我见过几家生搬硬套、强行上线后，结果把前端管理使用人员拖的很烦。

6、操作步骤：①以系统管理员的身份注册进入“系统管理”窗口。②选择“权限”菜单，则显示出【角色】、【用户】和【权限】三个子菜单。单击【权限→用户】，进入“用户管理”窗口。③单击【增加】按钮，打开“增加用户”对话框。输入用户信息，并在所属角色中选中账套主管角色。

在ERP管理中,MPS流程如何制定?

1、第一，MPS经过RCCP之后，才可以作为可行的MPS。如果某个MPS方案不能通过RCCP的平衡，该MPS必须进行修改。第二，当接收到没有预测到的新的客户订单时，需重新排定MPS。只有当编制的MPS比较合理时，调整计划的频率才不会太快，否则需要经常进行调整。

2、．工作规程说明工作的流程。例：MPS的日常工作如下：（1）复核预测信息，根据销售管理确定复核间隔期，可能是每月一次。（2）复核销售管理的集成信息，包括合同、备品备件、参展品、试验品等需求， 确定需求方的优先级别，每天要了解变用情况。（3）复核库存水准及现有库存量、批量规则、安全库存、提前期。

3、Inventory Data （原材料库存数据） MPS （制造计划） BOM （物料清单） 其他参数（比如 ABC分类，原材料采购L/T，周转时间，最小订单量，报废率，安全库存等）把这些输入通过复杂的运算，然后得出一个结果。什么样的结果？就是物料需求计划。