订货系统的数据流程图怎么画（订货系统的数据流图docx）

本文目录一览：

• 1、管理业务流程分析和数据流程图
• 2、超市采购的流程,及流程图
• 3、生产管理系统流程
• 4、急求会展管理信息系统的数据流程图和业务流程图(实例也行)
• 5、在ERP管理中,MPS流程如何制定?

管理业务流程分析和数据流程图

供应链管理业务处理数据流程图如下：供应链（Supply Chain）是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商、最终用户等组成的网络。

业务流程图是从业务入手，从与企业生产经营直接有关的机构开始，进行业务调查而形成的。数据流程图是业务流程图的数据抽象，它屏蔽了业务流程的物理背景而抽象出数据的特征，它描述了数据在业务活动中的运动状况。

然后拖入流程，就是说这里要执行的事情，这里拖入两个流程。最后就是连线，查看并点击左上角的连接线，然后进行连接，连接好后点击中间的线条可以调整线的形状、粗细等。最后进行颜色美化，然后拖入结束标志，这就是一个最简单的流程图，具体流程还需要根据详细的流程来画。

流程图=流程+图，流程是一系列的逻辑关系（包含因果关系、时间先后、必要条件、输入输出）产品经理做需求前一定要先把这些逻辑关系理清楚，如果非要用一句话概括的话“流程就是在特定的情境下满足用户特定需要的总结”。

图1是制作完成后的实际效果图。下面我们来看看具体的制作方法。具体制作步骤 启动Visio 2002，进入程序主界面。在“类别”区选择流程图，然后在“模板”区单击“基本流程图”图标（图2），进入“基本流程图制作窗口”。

超市采购的流程,及流程图

超市采购流程一：建立相应的商品采购机构 超市的商品采购机构有两种：一种是正式的采购组织，专门负责商品采购工作，人员专职化。设立正式的采购部门，采购工作专业化，可以统一规划商品采购工作，人员职责、权限明确，便于提高工作效率，加强与供货单位的业务联系。

超市采购流程之五：商品检验、验收 商品到达超市或指定仓库后，需要及时进行商品验收工作。验收应按照采购合同的要求，检查商品的数量、质量、规格包装和进货凭证是否符合约定。如果在验收过程中发现问题，应及时记录并与运输部门或供货方联系解决。

接收货人员验货通知时，柜组长或指定人员必须到收货区按验收流程验收商 品，签字并带回验收单部门联。

生产管理系统流程

小组负责人收到生产任务后开始针对各生产人员进行生产派工，生产管理系统可将工作直接派发至个人，员工每日根据生产派工单的要求进行工作，而且部分计价工资企业，可根据派工单数量直接计算员工工资。

生产部门依据“生产计划表”按进行生产。5生产进度控制 1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.2如生产进度正常，继续监督生产，直至出货.3如生产进度异常，由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单，由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。

添加生产订单：打开ERP—选择生产模块—生产订单—添加生产订单。（2）查看生产订单：生产订单添加完成后—点击生产列表中“详情”—查看订单的基本资料、成产订单的每个环节。

构建生产管理流程生产计划： 简道云生产管理系统包括生产计划、生产报工和生产质检三大模块。生产计划表单允许输入和关联查询，方便在生产工单和质检工单中查看数据，甚至允许实时新增数据。生产流程： 从生产计划开始，操作员根据模板录入生产任务，打印流转卡后进行作业。

急求会展管理信息系统的数据流程图和业务流程图(实例也行)

试绘制商场到货处理的业务流程图和数据流程图，为每类元素各选出一个写出其数据字典。处理步骤如下：（1）商场根据供应商送来的发货单及货物，经与订货合同相对照，审核发货单。与合同不符的发货单及货物退回供应商。（2）收货处理：在审核发货单后，对货物进行质量检查。

首先，需要明确展览馆管理信息系统的功能和流程，系统需要实现什么样的功能，数据的输入、处理和输出流程是怎样的等等。其次，流程图有多种类型，程序流程图、数据流程图、系统流程图等。根据需要选择合适的流程图类型。然后，根据所选的流程图类型，需要使用符号来表示流程中的各个环节。

数据流程图表示求解某一问题的数据通路。同时规定了处理的主要阶段和所用的各种数据媒体。

管理信息系统设计业务流程图、E-R图、组织结构图及模块结构图 某企业成品销售管理过程：销售科负责成品销售及成品库管理。该科计划员将合同登记入合同台帐，并定期根据合同台帐查询库存台帐，决定是否可以发货。如果可以发货，则填写发货通知单交给销售科所属成品库。

数据流程图 数据流程图时全面描述信息系统逻辑模型的工具，它抽象概括地把信息系统中各种业务 处理过程联系起来。以下时图书馆管理信息系统地数据流程图。

在ERP管理中,MPS流程如何制定?

1、第一，MPS经过RCCP之后，才可以作为可行的MPS。如果某个MPS方案不能通过RCCP的平衡，该MPS必须进行修改。第二，当接收到没有预测到的新的客户订单时，需重新排定MPS。只有当编制的MPS比较合理时，调整计划的频率才不会太快，否则需要经常进行调整。

2、．工作规程说明工作的流程。例：MPS的日常工作如下：（1）复核预测信息，根据销售管理确定复核间隔期，可能是每月一次。（2）复核销售管理的集成信息，包括合同、备品备件、参展品、试验品等需求， 确定需求方的优先级别，每天要了解变用情况。（3）复核库存水准及现有库存量、批量规则、安全库存、提前期。

3、流程拟定：主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需要这个流程拟定了。

4、”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。