仓库订货业务流程图（仓库管理与订货系统数据流图）

本文目录一览：

• 1、货物出入库流程图
• 2、仓库管理流程图
• 3、仓库出入库管理规定及流程图
• 4、仓库各类操作流程图大全
• 5、仓库各类操作流程图(非常实用)
• 6、一般仓库管理流程图

货物出入库流程图

一般仓库管理流程：采购-入库基本流程：材料采购计划→库房查询→已有材料→出库领用→缺料→报计划（施工员）→勤哲填报《材料需求计划》→材料采购审批→实施采购→交货验收→办理入库（日报表）→账期对账→进度结算→报销/支付申请。

出入库流程图如下： 采购入库：根据采购订单，对入库物品进行数量清点、质量检验，核对无误后，录入系统并存放至相应货位。 销售出库：根据销售订单，从相应货位取出物品，进行数量清点、质量检查，核对无误后，录入系统并发货。

打开Excel2007空白表格。选择，9……单数的单元格，设置边框，填充表格外框。按照上面的方法，已将好表格填充好了边框，可以在表格中间任意添加或者删减，还可以增加其它形状的流程图。

货物入库流程：物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。

仓库管理流程图

一般仓库管理流程：采购-入库基本流程：材料采购计划→库房查询→已有材料→出库领用→缺料→报计划（施工员）→勤哲填报《材料需求计划》→材料采购审批→实施采购→交货验收→办理入库（日报表）→账期对账→进度结算→报销/支付申请。

采购药品：根据订单要求，将药品从供应商处接收并验收。 确认数量：对药品的数量、品种、规格等进行核对，确保与订单一致。 入库准备：将药品放置在指定的存储区域，确保货架充足，并做好货架清洁和消毒工作。

接下来，是生产与物料管理的流程：生产任务单领用： 顺畅流转，确保生产线的持续运作，减少延误。物料更换： 对于任务单中的物料调整，快速响应，提升生产效率。补领流程： 避免断供，及时补充库存，保持生产稳定。借货流程： 紧急情况下，快速调配资源，保障项目进度。

成品出仓管理流程： 仓库主管根据《销售订单》备货，交质检部验货。质检部装箱并填制《装箱单》，审核后交仓库。 质检部导出《装箱单》为《销售单》，营销部总监审核发货。 仓管员根据已盖章《销售单》和电脑里《出仓单》或《转仓单》发货。

仓库管理中的操作流程图，犹如精密的生产线，让效率和准确性并驾齐驱。每一步都至关重要，下面为您揭示这些实用的流程： 收货管理如同流水线的开始，收货流程确保每一份货物精准无误地进入仓库，从货物验收、标签核对到入库登记，每个环节都精心设计，确保货物安全抵达。

仓库出入库管理规定及流程图

一般仓库管理流程：采购-入库基本流程：材料采购计划→库房查询→已有材料→出库领用→缺料→报计划（施工员）→勤哲填报《材料需求计划》→材料采购审批→实施采购→交货验收→办理入库（日报表）→账期对账→进度结算→报销/支付申请。

入库准备：将药品放置在指定的存储区域，确保货架充足，并做好货架清洁和消毒工作。 记录信息：将药品的名称、数量、生产日期、有效期、供应商等信息记录在药品库存管理系统。 贴标签：为药品贴上正确的标签，以便后续的查找和管理。 存放位置固定：将药品按照规定存放，便于后续的出库和盘点。

货物入库流程：物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。

出入库流程图如下： 采购入库：根据采购订单，对入库物品进行数量清点、质量检验，核对无误后，录入系统并存放至相应货位。 销售出库：根据销售订单，从相应货位取出物品，进行数量清点、质量检查，核对无误后，录入系统并发货。

到货入库 注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。小时内完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。

仓库各类操作流程图大全

一般仓库管理流程：采购-入库基本流程：材料采购计划→库房查询→已有材料→出库领用→缺料→报计划（施工员）→勤哲填报《材料需求计划》→材料采购审批→实施采购→交货验收→办理入库（日报表）→账期对账→进度结算→报销/支付申请。

采购药品：根据订单要求，将药品从供应商处接收并验收。 确认数量：对药品的数量、品种、规格等进行核对，确保与订单一致。 入库准备：将药品放置在指定的存储区域，确保货架充足，并做好货架清洁和消毒工作。

借货流程： 紧急情况下，快速调配资源，保障项目进度。化学品辅料领用： 安全第一，遵循严格的操作程序，确保合规使用。出库环节同样重要，为销售和客户服务保驾护航：销售出库： 快速响应客户需求，确保产品准时交付。换货服务： 顾客至上，灵活处理销售换货，提升客户满意度。

收货管理如同流水线的开始，收货流程确保每一份货物精准无误地进入仓库，从货物验收、标签核对到入库登记，每个环节都精心设计，确保货物安全抵达。 检验入库流程严格的质量把关，每个入库产品都需经过专业检验，只有通过层层检验的货物才能进入库存，保证产品质量的稳定性。

成品出仓管理流程： 仓库主管根据《销售订单》备货，交质检部验货。质检部装箱并填制《装箱单》，审核后交仓库。 质检部导出《装箱单》为《销售单》，营销部总监审核发货。 仓管员根据已盖章《销售单》和电脑里《出仓单》或《转仓单》发货。

仓库各类操作流程图(非常实用)

一般仓库管理流程：采购-入库基本流程：材料采购计划→库房查询→已有材料→出库领用→缺料→报计划（施工员）→勤哲填报《材料需求计划》→材料采购审批→实施采购→交货验收→办理入库（日报表）→账期对账→进度结算→报销/支付申请。

采购药品：根据订单要求，将药品从供应商处接收并验收。 确认数量：对药品的数量、品种、规格等进行核对，确保与订单一致。 入库准备：将药品放置在指定的存储区域，确保货架充足，并做好货架清洁和消毒工作。

借货流程： 紧急情况下，快速调配资源，保障项目进度。化学品辅料领用： 安全第一，遵循严格的操作程序，确保合规使用。出库环节同样重要，为销售和客户服务保驾护航：销售出库： 快速响应客户需求，确保产品准时交付。换货服务： 顾客至上，灵活处理销售换货，提升客户满意度。

成品出仓管理流程： 仓库主管根据《销售订单》备货，交质检部验货。质检部装箱并填制《装箱单》，审核后交仓库。 质检部导出《装箱单》为《销售单》，营销部总监审核发货。 仓管员根据已盖章《销售单》和电脑里《出仓单》或《转仓单》发货。

仓库管理中的操作流程图，犹如精密的生产线，让效率和准确性并驾齐驱。每一步都至关重要，下面为您揭示这些实用的流程： 收货管理如同流水线的开始，收货流程确保每一份货物精准无误地进入仓库，从货物验收、标签核对到入库登记，每个环节都精心设计，确保货物安全抵达。

一般仓库管理流程图

一般仓库管理流程：采购-入库基本流程：材料采购计划→库房查询→已有材料→出库领用→缺料→报计划（施工员）→勤哲填报《材料需求计划》→材料采购审批→实施采购→交货验收→办理入库（日报表）→账期对账→进度结算→报销/支付申请。

检验入库： 严格把控商品质量，让不合格品无处遁形，确保入库流程的精准无误。产成品入库： 新鲜出炉的产品入库，每个环节都关乎产品质量和仓库管理的高效。废品处理： 环保与效率并重，妥善处理废弃物料，降低运营成本。其他入库流程： 适用于特殊物品或特殊情况的入库路径，灵活应对各种挑战。

成品出仓管理流程： 仓库主管根据《销售订单》备货，交质检部验货。质检部装箱并填制《装箱单》，审核后交仓库。 质检部导出《装箱单》为《销售单》，营销部总监审核发货。 仓管员根据已盖章《销售单》和电脑里《出仓单》或《转仓单》发货。