订货系统流程图模板（订货系统数据流程图）

本文目录一览：

• 1、有关管理信息系统的几条应用题?
• 2、面向订单装配的特点分析
• 3、业务流程图
• 4、超市采购的流程,及流程图
• 5、仓库管理系统流程
• 6、生产管理系统流程

有关管理信息系统的几条应用题?

根据以下设计思想画出部分合同管理子系统的信息系统流程图：该子系统共有三个功能模块。

信用记录审核 4 订单审核 3 订单取消 6 出库单 10 提供发票 7 核减库存 8 库存余量 9 库存余量查询 1 客户订单 2 订单转换 24小时了，不见人自己理解填的，希望能对你有所帮助。

．原型法的主要步聚是：（1）明确用户基本信息需求；（2）＿＿＿；（3）＿＿＿；（4）修改和完善原型。6．管理信息系统分析阶段的主要活动有：系统初步调查、＿＿＿、＿＿＿、新系统逻辑方案的提出。7．“结构化”一词在系统建设中的含义是用一组规范的＿＿＿、＿＿＿和工具来进行开发工作。

作业 有关 《管理信息系统》 急！填空题系统开发的原则有（）、（）、（）、（）、（）。系统开发的方式有（）、（）、（）、（）四种。系统总体规划的目的可以概括为（）、（）、（）三点。系统规划的任... 填空题系统开发的原则有（）、（）、（）、（）、（）。

面向订单装配的特点分析

以下主要介绍的是面向订单装配（ATO）类制造业的特点：产品、成本核算及成功因素分析产品：标准装配件；预先定义子装配产品结构；标准工艺和装配规则。成本核算：装配件成本基于标准成本；利用作业成本核算标准成本。成功因素：装配件库存量；快速生产能力。

产品装配计划从收到订单以后，经过核查物料可用量、配套领料、装配、测试、检验、包装以及发货等项作业，跨度是相当短的，可以大大地缩短交货期。在面向订单装配生产方式下，零部件预设计划是一种预计的生产计划，产品装配计划是一种实在的计划，是确认的产品计划。

面向订单装配（ATO）型生产方法主要用于以下情况：（1）产品制造周期超过客户需求；（2）最终产品不同且容易造成成品库存资金积压；（3）工程设计按模块和选项进行并且模块组合可以满足客户特殊要求这样，安排好组件（或选项）库存可以减少整个制造周期，装配最终产品可以满足指定客户订单的供货日期。

产品种类比较多。由于是按单生产，且客户订单的细节要求往往各不相同，就导致了面向订单生产的企业的产品种类比较多。 需求波动比较大。这种波动包括需求时间和数量上的波动。有的产品，客户可能只下一次订单，后面就再也没有订单了；而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。

二是不同组件、部件的生产批量相对较大。三是通过预投生产，可减少生产周期，缩短总装计划时间，加快对客户需求变化的反应。四是只要预投生产的生产量在主生产计划范围之内，向客户供货时间就可缩短。五是典型订单装配型生产是按批次进行的，越来越多的企业使用单元制造方法进行通用件和同族零件的加工。

业务流程图

1、活动与步骤/： 每一步具体的业务操作，无论是录入数据、审批文件，还是产品生产，都是流程中的活动，它们紧密相连，推动流程前行。协作关系与顺序/： 并行、顺序、异步，这些术语描绘了活动之间的关系网，确保流程的顺畅进行，就像乐谱中的音符，有其固定的节奏。

2、业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表，利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合流理向，它是物理模型。业务流程图主要是描述业务走向，比如说病人吧，病人首先要去挂号，然后在到医生那里看病开药，然后再到药房领药，然后回家。

3、点击菜单栏插入，选择形状，添加流程图。流程图添加完成之后，点击框框，输入流程内容。插入线条连接两个流程图框框中的黑点。按照顺序画出流程图，画完之后将流程图框框格式调整整齐。业务流程图的作用 制作流程图的过程是全面了解业务处理的过程，是进行系统分析的依据。

4、第我们首先执行打开“亿图”——“业务流程图”——“跨职能流程图”——“基本流程图形状”——“流程”。

超市采购的流程,及流程图

1、超市采购流程一：建立相应的商品采购机构 超市的商品采购机构有两种：一种是正式的采购组织，专门负责商品采购工作，人员专职化。设立正式的采购部门，采购工作专业化，可以统一规划商品采购工作，人员职责、权限明确，便于提高工作效率，加强与供货单位的业务联系。

2、超市采购流程之五：商品检验、验收 商品到达超市或指定仓库后，需要及时进行商品验收工作。验收应按照采购合同的要求，检查商品的数量、质量、规格包装和进货凭证是否符合约定。如果在验收过程中发现问题，应及时记录并与运输部门或供货方联系解决。

3、接收货人员验货通知时，柜组长或指定人员必须到收货区按验收流程验收商 品，签字并带回验收单部门联。

4、需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。

仓库管理系统流程

1、出库操作：当需要将货物出库时，需要进行出库操作。首先，根据订单信息，在系统中找到相应的货位和货物，然后进行拣货和打包。在出库操作过程中，需要确保货物数量和质量的准确性，并按照规定的流程进行操作。库存管理：在入库和出库操作完成后，需要根据实际情况对库存进行更新和管理。

2、管理仓库的流程.仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。仓库管理是指商品储存空间的管理。

3、设计仓库管理的黄金流程 要打造一个理想的仓库管理系统，首先需明确流程，如：产品信息 → 入库申请 → 自动库存更新 → 出库申请 → 实时报表更新。每一步都应自动化，从产品信息录入到库存分析，实现无缝对接。

4、采用条码解读器读取商品条形码，查询商品在货区的具体位置，（如X商品在A货区B航道C货架2层），用叉车将商品送到位，实现商品的全方位管理。 通过终端实时地查看货位货量的存储情况、空间大小及商品的最大容量，管理货仓的区域、容量、体积和装备限度。

5、系统工作流程是什么：根据收集：系统在各工序的生产和检验收集点收集各工序的质量检验信息、维护记录信息和生产完成信息。MES实时接口通过系统OPC采集生产装置DCS和PLC开发配电系统专用接口和数据CentumCS的ACG接口采集标准接口LIMS系统数据。

生产管理系统流程

生产计划：根据需求分析，制定生产计划，包括生产数量、生产时间、生产流程等。 原材料采购：根据生产计划，采购所需的原材料，并确保原材料的质量符合要求。 生产过程控制：生产过程中，对各个环节进行监控和控制，确保生产进度和质量符合要求。 成品检验：对成品进行检验，确保产品质量符合要求。

答案：ERP生产管理系统流程主要包括生产计划制定、物料需求计划、库存管理、生产调度与控制、质量管理以及生产数据分析等关键步骤。详细解释： 生产计划制定：ERP系统根据客户需求和市场预测，结合企业资源状况，制定详细的生产计划。这一过程涉及对产能的评估、订单的处理和计划资源的分配。

构建生产管理流程生产计划： 简道云生产管理系统包括生产计划、生产报工和生产质检三大模块。生产计划表单允许输入和关联查询，方便在生产工单和质检工单中查看数据，甚至允许实时新增数据。生产流程： 从生产计划开始，操作员根据模板录入生产任务，打印流转卡后进行作业。

小组负责人收到生产任务后开始针对各生产人员进行生产派工，生产管理系统可将工作直接派发至个人，员工每日根据生产派工单的要求进行工作，而且部分计价工资企业，可根据派工单数量直接计算员工工资。

工作流程：客户意向或市场需求…下样品单或开发任务书…样品或新产 品评审…送样或推介…信息反馈（客户需要改进时，重新打样或更改）… 产品报价…合同订立…产前样确认…制程跟踪…出货…售后服务 根据客户意向向生产、技术部下发打样通知单。