订货处理系统数据流程图（订货处理系统的决策原理）

本文目录一览：

• 1、管理业务流程分析和数据流程图
• 2、Visio的使用实例教程
• 3、系统订货单代码设计书怎么写
• 4、销售管理业务流程图
• 5、急求会展管理信息系统的数据流程图和业务流程图(实例也行)
• 6、仓库物料管控流程图

管理业务流程分析和数据流程图

1、描述对象不同。业务流程图的描述对象是某一具体的业务；数据流程图的描述对象是数据流。业务是指企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一系列相关的活动。数据流程图是对业务流程的进一步抽象与概括。

2、供应链管理业务处理数据流程图如下：供应链（Supply Chain）是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商、最终用户等组成的网络。

3、业务流程图是从业务入手，从与企业生产经营直接有关的机构开始，进行业务调查而形成的。数据流程图是业务流程图的数据抽象，它屏蔽了业务流程的物理背景而抽象出数据的特征，它描述了数据在业务活动中的运动状况。

4、流程图=流程+图，流程是一系列的逻辑关系（包含因果关系、时间先后、必要条件、输入输出）产品经理做需求前一定要先把这些逻辑关系理清楚，如果非要用一句话概括的话“流程就是在特定的情境下满足用户特定需要的总结”。

5、图1是制作完成后的实际效果图。下面我们来看看具体的制作方法。具体制作步骤 启动Visio 2002，进入程序主界面。在“类别”区选择流程图，然后在“模板”区单击“基本流程图”图标（图2），进入“基本流程图制作窗口”。

Visio的使用实例教程

需要注意的是，用这个模板尽管很快捷，但分隔符和泳道一定是触及边缘（不能任意拖动），只能是绝对分割，如果你想搭的框架，根本不适合矩阵，不建议使用这个模板。

新建UML图 打开visio 2007后，点击文件 - 新建 - 软件和数据库 - UML模型图。如下图所示。新建UML模型图之后，看到如下图所示画面。图的左侧，是几种常用的UML图的图形元素。

首先我们打开Microsoft Office Visio软件，新建一个“基本框图”工程文件，如图所示。然后我们从左侧形状栏中拖入一个“三角形”形状，并调整其为直角三角形，如图所示。接着我们选中三角形，单击鼠标右键，选择“格式”-“填充”选项，将其填充为纯色黑色，如图所示。

我们需要先打开Microsoft Visio软件，在上方菜单栏【文件】选项里找到【选项】功能菜单，如下图所示。然后我们点击【选项】功能菜单，弹出Visio选项对话窗口，如下图所示。接着我们点击左侧菜单栏里的【高级】选项，在右侧选项里找到【用智能鼠标缩放】功能选项，如下图所示。

选择菜单命令“文件→新建一+软件→数据流模型图进人数据流图编辑窗口，当启动Visio时，系统自动进人“选择绘图类型对话框，等待用户选择。单击右边的“软件”标签页，然后单击右边的“数据流模型图”图标可进入编辑窗口。

系统订货单代码设计书怎么写

1、确定设计目标和需求：在编写代码设计书之前，需要明确设计目标和需求。设计目标和需求应该包括系统的功能和性能要求，以及与用户交互的方式。这将有助于确保代码设计符合业务需求。 描述系统架构：在描述系统架构时，需要说明系统的组件和它们之间的关系。这将有助于理解系统的整体结构和设计。

2、订货单的一般结构是：标题+正文+尾部标题标题写法比较灵活，可以是“货物名称+文种”、“单位名称+文种”，或者只写“文种”。2 正文正文包括：（1）买卖双方信息。如公司名称、联系人、邮政编码、单位地址、电话号码、传真号码、电子邮件地址等。（2）订货信息。

3、订单编号：每个订单应有唯一的编号，方便查询和跟踪。订单时间：写明订单下单的时间。购买方信息：包括购买方名称、联系人、地址、电话等详细信息。供应商信息：包括供应商名称、联系人、地址、电话等详细信息。

4、订购货物的名称、商标、规格、数量、单位、单价、总价。订购货物的特殊要求。（执行的标准、颜色，印字等等）对包装的要求。交货时间以及地点。付款方式。产生异议后如何坚决。双方签字（盖章）当然上述内容不一定都显示的非常清楚，可以根据你们双方的协商结果把订货单写出来。

5、按Alt+F11，打开VB编辑器，把模块1的代码复制下来。方法：鼠标全选——Ctrl+C。插入一个新模块，系统会自动命名为“模块2”，点开模块2，修改一代码：宏名“入库单保存”改为“订货单保存”。工作表名“sheets（入库单）改为工作表名“sheets（订货单）。

销售管理业务流程图

业务说明：销售业务的主体过程是一笔交易的确定过程，在大多数的企业中销售业务的主体过程常常细化为很多的步骤，一般会细分为销售合同的确定过程、销售开票过程、销售结算过程、销售收款过程。

销售业务流程图完整1 找对客户 客户画像、获得线索、机会确认、机会判断。 邀约客户 设计邀约理由。 拜访客户 准备工作、初步接触、挖掘需求、方案设计、产品（方案）介绍、找到KP。 跟进客户 客户分层、沟通频次、沟通方式、增进关系、应对变化。

销售业务的流程1 跑销售业务的工作流程简单来说就是：宣传，问询，谈判，订货，发货，收款，售后。详细情况如下。销售的第一步是确立好目标并准备好。很多销售失败的原因有两个，一个是客户没有购买产品，另一个是自己被竞争对手给打败。

急求会展管理信息系统的数据流程图和业务流程图(实例也行)

试绘制商场到货处理的业务流程图和数据流程图，为每类元素各选出一个写出其数据字典。处理步骤如下：（1）商场根据供应商送来的发货单及货物，经与订货合同相对照，审核发货单。与合同不符的发货单及货物退回供应商。（2）收货处理：在审核发货单后，对货物进行质量检查。

首先，需要明确展览馆管理信息系统的功能和流程，系统需要实现什么样的功能，数据的输入、处理和输出流程是怎样的等等。其次，流程图有多种类型，程序流程图、数据流程图、系统流程图等。根据需要选择合适的流程图类型。然后，根据所选的流程图类型，需要使用符号来表示流程中的各个环节。

管理信息系统设计业务流程图、E-R图、组织结构图及模块结构图 某企业成品销售管理过程：销售科负责成品销售及成品库管理。该科计划员将合同登记入合同台帐，并定期根据合同台帐查询库存台帐，决定是否可以发货。如果可以发货，则填写发货通知单交给销售科所属成品库。

数据流程图表示求解某一问题的数据通路。同时规定了处理的主要阶段和所用的各种数据媒体。

数据流程图 数据流程图时全面描述信息系统逻辑模型的工具，它抽象概括地把信息系统中各种业务 处理过程联系起来。以下时图书馆管理信息系统地数据流程图。

仓库物料管控流程图

一般仓库管理流程：采购-入库基本流程：材料采购计划→库房查询→已有材料→出库领用→缺料→报计划（施工员）→勤哲填报《材料需求计划》→材料采购审批→实施采购→交货验收→办理入库（日报表）→账期对账→进度结算→报销/支付申请。

成品出仓管理流程： 仓库主管根据《销售订单》备货，交质检部验货。质检部装箱并填制《装箱单》，审核后交仓库。 质检部导出《装箱单》为《销售单》，营销部总监审核发货。 仓管员根据已盖章《销售单》和电脑里《出仓单》或《转仓单》发货。

接下来，是生产与物料管理的流程：生产任务单领用： 顺畅流转，确保生产线的持续运作，减少延误。物料更换： 对于任务单中的物料调整，快速响应，提升生产效率。补领流程： 避免断供，及时补充库存，保持生产稳定。借货流程： 紧急情况下，快速调配资源，保障项目进度。

对抽检不合格而生产部门要求—挑选使用的物料，必须符合相关流程和审核手续、而且仓储管理人员必须在签收时注明---《不合格》或《挑选使用》字样。