订货处理系统数据流程图（订货系统的数据流程图）

本文目录一览：

• 1、常见ERP和POS系统的介绍
• 2、东莞六西格玛管理一般方法和流程?

常见ERP和POS系统的介绍

POS系统是MegaErp系统的扩充，专门为解决商业零售企业和集工贸于一体的制造企业不仅支持零售商业企业，更重要的是为参与商业零售的制造企业实施ERP提供了集成的解决方案，系统采用开放式架构，可以支持各家POS的前台系统。

ERP是什么东西，还是想对比下面的区别，下面给出的资料希望对你有帮助：附：ECR POS与EFT/EDC POS的区别 ECR POS又称为商场收银POS，它具有以下两个特点：1． 面向商品：这种POS主要功能是对销售的商品进行管理，因此它常配有光笔，用来读商品包装上的条形码。

★开发MIS-POS系统主机应用程序和接口程序，实现银行卡交易的处理、转发和各种管理功能；★增加DDN通讯线路和银联通讯。

总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。ERP的风险及其预防 企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。

erp系统有哪些有赛思软件ERP。广东赛思软件有限公司专业从事家具行业管理软件研发和推广，产品有：家具制造业ERP系统、家具制造业进销存系统、家具商场管理系统、分销系统、电子商务系统、裁板系统、防伪溯源系统、RFID智能车间和仓储系统。

ERP系统一般称为企业资源管理软件，主要针对企业进销存、财务、生产等方面进行管控。收银系统又称为POS系统，主要用于超市、商场等地收银、交接班记录、同步后台库存等。据我了解的赛普软件R3 ERP就带有POS系统，合二为一，功能更强大。不论连锁店、商场、中小型企业、大型集团都适用。

东莞六西格玛管理一般方法和流程?

六西格玛管理的具体效果是通过完成大量的六西格玛黑带/绿带项目得以实现的。这些项目之所以取得效果并推动企业的持续改进，是因为项目的目标与企业的战略相吻合。因此，企业在实施六西格玛之前，须制定或重新评价企业的战略。有的企业实施六西格玛失败的原因就在于企业没有明确的战略。

知识转移 实施六西格玛管理战略，开始知识公司领导者的思想，要在整个公司内加以推广，让所有的员工都承认、接受这种思想，这样才能尽可能低消除阻力，使战略能够得到具体落实。此外，仅靠个人的方法和知识显示是远远不够的。公司为战略实施培养骨干力量，也就是培养大量的黑带大师、黑带和绿带人员。

六西格玛管理咨询里试验设计的施行方法步骤？ 试验设计DOE（Design of Experiments）实验设计，针对产品流程、产品的研发、产品的生产过程改善时分析重要因子，优化结果，提高设计健状性的实验。

阐述六西格玛管理咨询的五大步骤和推行常见的问题 六西格玛咨询公司需要管理的流程很多，包括销售、采购、研发、制造、服务、人力资源和财务等各种流程。如何改进这些流程，使得这些流程更有效率，是一个很值得研究的课题。

实施精益六西格玛中存在的问题 在中国的企业中，不管什么时候开始实施精益六西格玛管理方法，都应该着重把握以下几点。