订货处理系统数据流程图（订货处理系统数据流程图怎么画）

本文目录一览：

• 1、在ppt中绘制系统流程图
• 2、09年1月自考管理系统中的计算机应用试题
• 3、什么书上介绍PT并列
• 4、如何建立内部控制体系

在ppt中绘制系统流程图

1、- 选择直接导入ppt文件或是直接利用boardmix提供的ppt模板，在现有的ppt上绘制流程图。- 在左方工具栏选择“图形”工具，从弹出的图形库中选择合适的图形，boardmix提供了丰富的流程图图形，并支持各种如UML、BPMN、实体关系图等的专业流程图的绘制。

2、**PPT内置功能**：- 打开PPT，点击【插入】选项。- 选择【在线流程图】模板库。- 从提供的流程图模板中选择一个，并替换为你的数据。- 请注意，免费用户可享用部分模板，更多精美模板需开通会员才能使用。

3、启动PPT软件，创建一个新的空白幻灯片。 在幻灯片工具栏中，点击“插入”菜单，选择“文本”，然后点击“横排文本框”，输入流程图的标题，并对字体大小、颜色等进行个性化设置。 接下来，使用“插入”菜单中的“形状”选项，选择合适的图形进行绘制。

4、打开PowerPoint并点击“插入”菜单。 在“插图”组中，选择“SmartArt”。 选择“流程图”系列，以匹配您的需求。 选择一个直线或分叉类型的流程图模板。 修改模板中的文字，以反映您的流程步骤。对于更复杂的流程图，可以采用以下步骤： 打开Visio并选择一个适合的模板。

5、方法/步骤1：在PPT中绘制简单流程图 首先，如果流程图较为简单，没有太多分叉，可以直接在PPT的内置模板中绘制。打开PPT软件，点击“插入”菜单中的“SmartArt”选项。在出现的选项中，选择“流程图”系列，这里提供了多种流程图模板，包括直线型和分叉型等。

6、打开PowerPoint演示文稿，并点击“插入”选项卡。 在“插入”选项卡中，选择“SmartArt”按钮，打开SmartArt图形窗口。 在SmartArt图形窗口左侧，切换到“流程图”类别。 浏览并选择一个合适的流程图样式，预览效果将在右侧显示。

09年1月自考管理系统中的计算机应用试题

我正好考过，就一一来回答你的问题吧。管理系统中计算机应用主要考VIF部分内容，数据库建立、制表格、制表单等。这门课程分两部分，包括笔试和上机，笔试和平时自考一起考，上机另外时间安排，到全省统一的院校参加考试。1个小时时间，5道题目，网上可以阅卷，有具体分数成绩。

真题估计找不到的，但是据说这些考试考前有培训的，花钱培训一下就应该能过的，我当时不知道有培训也没有参加，正式考试的时候监考不是很严，可以和旁边的人小声讨论的，我另外发了一个关于《管理系统中的计算机应用》上级报名注意事项的文件到你的邮箱，你可以看一下作为参考。

别提了，我都考了三次了，每次都是559，都快崩溃了。总结经验：重点的是7三章，案例比较多。一定要仔细的看。选择题以后要多做试卷。

什么书上介绍PT并列

1、在运行中它要反映一次母线电压数值，如果先并二次侧，两条母线电压一般不等，则二次侧电压反映的就不是本身母线的电压，造成保护、测量和计量上的误差。所以先并一次侧，在并二次侧就可以避免造成电压误差。

2、每一PT配备一个单独的小车，其一次二次回路均采用抽头结构，实现一次室与二次室的分离。整体美观可靠，并可实现带电抽出检修。PT并列解列：PT并列装置用于多方面的专业运用，需要用II母PT维持两段母线上的保护电压，因此，需要PT并列。并列时先并一次，合母联/分段开关，再将PT并列把手打在并列位置。

3、双母线接线，两段母线电压互感器次级是可以相互联络的。但是一组压变停用，可能存在破坏母线固定连接方式，母差保护应作相应调整。在两路进线中，两路母线有各自的电压互感器，每路电压互感器可单独向电压小母线供电，也可并联供电。

4、PT检修的时候二次并列是很危险的哦，一次会有额定电压存在，必须推出并转检修状态才可以，PT二次并列一般是一次并列的时候。

5、实现电压调节的目的。PT并列装置的工作原理是通过一台全调功率变压器和一台非全调功率变压器组成，利用变压器的输出电压比来控制多相系统的电压比，从而实现电压调节的目的。

6、因为变电站PT的二次侧电压是可以并列的，为了防止检修时，一母PT二次侧的100V通过二母PT100V线圈，在二母PT反高压，必须断开二次保护，测量开关等，并取下PT二次熔断器，装设短路接地线。

如何建立内部控制体系

借鉴国外银行业的经验，在银行总部设立稽核局或内部审计局，在下级机构设置派驻的、垂直管理的独立单位，专司机构内部的监督检查职责，该部门只对银行董事会负责，向董事会汇报银行经营管理中存在的各种问题和风险隐患，督促经营管理者制定整改措施，提高监督检查的独立性和权威性。

确保企业内部各部门之间以及企业与外部利益相关方之间能够及时、准确地传递相关信息。监督与评价：建立内部审计或类似的监督机构，对内部控制的执行情况进行持续的监督和评价，及时发现并修正内部控制的缺陷。持续改进：根据监督和评价结果，对内部控制体系进行持续改进，以适应企业内外部环境的变化。

要制定风险管理内部控制体系总体思路。一个完整的内控包括五项要素：内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、信息交流与反馈、监督评价与纠正。

企业可以根据实际情况，结合自身的组织结构，形成纵横联系的分工、协调、制约和监督机制。这样必然会堵塞漏洞，强化管理，减少违法违纪现象，防止贪污盗窃行为和各种舞弊行为的发生，必然会使企业走上持续、高效的发展之路。

税务结合两办意见加强内部控制体系建设的方法有：明确部门内控职责。建立区局党委统一领导，主要负责人为第一责任人，各部门根据职责分工具体实施的内控工作机制。建立风险业务清单。加强涉税业务风险排查力度。强化信息平台运用。