采购订货业务流程图（采购部订货业务流程图）

本文目录一览：

• 1、采购流程图怎么制作
• 2、什么是采购流程?
• 3、求工程采购流程图
• 4、采购部工作流程图

采购流程图怎么制作

打开visio，在左侧的“模板类别”中，点击一下“流程图”，在中间双击“基本流程图”，进入到工作区；在左侧看到 有一些形状，如：流程、判定、文档、数据等。点击“流程”，拖到工作区放开鼠标，输入文字：采购申请。将窗口缩放到合适大小，这样方便视图。

用VISIO绘制流程图比较方便，下面以制作简易“采购流程”为例说明（visio 2007版本），先设定简易采购流程为：“采购申请－采购审批－采购订单－供应商发货。”启动visio2007，点击“基本流程图模板”进入，进入后左侧有工具形状栏，右侧是工作区。

采购流程图如下：需求确认、供应商选择、合同签订、供货跟踪、验收和结算。需求确认 在采购开始之前，企业需要明确自身的需求，包括所需物资的种类、数量、质量标准等。这个步骤需要与相关部门进行沟通，以了解他们的具体要求。同时，也需要对市场进行调研，了解供应商的情况和价格水平，以便做出明智的决策。

什么是采购流程?

采购是指取得所需之物料、工具、机械……..等物质，以利生产工厂营运所应负担之职责与采取之行为。因此采购活动必须考虑以最适当的总成本，于最适当的时间，以高度之效率，获得最适当质量、最适当数量之物料、工具、机器…等物质，并能保持料源连续性之一种采购技术。

采购流程：包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。

日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

询价采购是指对几个供货商（通常至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。询价采购工作流程 询价准备 1 、计划整理。采购代理机构根据政府采购执行计划，结合采购员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。2 、组织询价小组。

求工程采购流程图

注：对于金额达到一定标准的开标、比价、议价、决标和验收环节，应向上级机关报告并接受监督。 工程财务采购：新台币5000万元以上。 劳务采购：新台币1000万元以上。 需求提出：业务单位提出需求并签呈。 文件准备：总务处准备预算书、招标须知、招标方式及相关文件。

财物工程采购流程图（依采购法金额在一百万元之十分之一以上者）：注： 查核金额以上之开标、比价、议价、决标及验收，应报请上级机关监办。工程财务采购：新台币5000万元以上。劳务采购：新台币1000万元以上。

深入探索采购管理的艺术，我们精心整理了这17张不可或缺的流程图，每一张都犹如采购领域的导航灯，帮助您高效掌握每个步骤。首先，采购流程的起点是采购申请，清晰的流程图将指导您从需求产生到正式申请的每一个环节。

采购流程图如下：需求确认、供应商选择、合同签订、供货跟踪、验收和结算。需求确认 在采购开始之前，企业需要明确自身的需求，包括所需物资的种类、数量、质量标准等。这个步骤需要与相关部门进行沟通，以了解他们的具体要求。

编制招标文件：招标人根据采购需求编制招标文件，包括投标须知、技术规格、合同条款等内容。 发布招标公告：通过指定的媒体发布招标公告，公开邀请潜在的投标人参与投标。 购买招标文件：有意向的投标人根据公告信息，购买招标文件，并获取投标的相关信息。

采购部工作流程图

1、采购流程基础 从采购需求的提出，到合同的严谨签订，每一个步骤都至关重要。采购人员需依据严格的流程，从需求分析开始，通过寻找可靠的供货商，经过询价、比价、议价，最终签订包含付款条件、配送方式及售后服务的合同。

2、见证高材生采购的卓越洞察力：/这位研究生采购员不仅精通业务，更以实际行动证明了自己的专业实力，将采购部的工作流程梳理得井井有条，令人赞叹不已。详尽的采购计划流程图：/从制定策略到确定供应商，每一步都严谨细致，确保计划的精准性和可行性。

3、二）基本流程： 采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—交货验 收—质检—入库—计划对账—财务结算（三）采购流程图如下：制度细则（一）采购需求的提请1 、定义：采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品，并按照规定的格式填写， 按照即定流程申请获得这些物品的过程。

4、采购人员）编写采购计划—采购计划会审（供应部门的领导、业务人员、采购人员、部门内审人员、财务人员和库管员等）—采购渠道的划分（部门要成立一个采购小组，成员可以由参加计划会审的人员参加，组长应当由不参与计划制定和采购的人员来承担。

5、销售部提出采购需求，2）采购部制定采购计划，由采购部负责人报总经理、财务审批；3）审批通过后，由采购主管下单。

6、采购的基本流程：接收采购计划－询比议价－决定－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。岗位职责：认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。