订货系统的对象模型包括哪些（订货系统用例图）

本文目录一览：

• 1、信息系统的应用
• 2、什么叫作为一种生命周期激励的制度设计
• 3、我想知道关于ERP的一些东西,越详细越好
• 4、求分析MIS在企业发展中先后出现出现的MRP,MRP2,ERP三者的概念及区别联...

信息系统的应用

1、也就是说，专家系统是一个具有大量的专门知识与经验的程序系统，它应用人工智能技术和计算机技术，根据某领域一个或多个专家提供的知识和经验，进行推理和判断，模拟人类专家的决策过程，以便解决那些需要人类专家处理的复杂问题。简而言之，专家系统是一种模拟人类专家解决领域问题的计算机程序系统。

2、如图书管理系统的主要功能：本系统包含如下的几个模块：身份验证、借阅图书、归还图书、打印催还单、信息查询、系统维护以及退出。

3、信息系统的应用可以从以下两点出发，节约建设经费：首先，传统的项目财务管理需要单独的部门与冗杂的管理团队，信息系统的应用可以精简财务部人数，控制人员经费支出；其次，信息系统保障了施工作业的标准化，提升了施工质量，降低了施工中可能出现问题的几率，可以减少返修等环节带来的经费支出。

4、地理信息系统的应用有：城市规划、建设管理，农业气候区划，大气污染监测管理，道路交通管理，地震灾害和损失估计，医疗卫生，军事。城市规划、建设管理城市是人类活动高度集中的区域，同时也是信息、物质高度集中的区域。随着科技的进步和经济的发展，城市系统越来越复杂，数据和信息越来越多，服务要求越来越高。

什么叫作为一种生命周期激励的制度设计

使用的孤立软件系统。MES在信息化系统中具有承上启下的作用，是一个信息枢纽，强调信息的实时性。MES从生产计划的执行、生产过程的追溯、设备的正常 高效使用、保证产品质量、进行工人排班及合理激励等多个维度对生产现场进行集成管理。

房屋全生命周期管理机制是一种全面、系统化管理房屋从规划、设计、建设、使用到维护、更新改造直至拆除的整个过程的方法。这一机制强调对房屋资产在其使用寿命内的全程管理和优化，旨在提高资源利用效率，保障住房质量与安全，延长建筑寿命，并减少环境影响。

期股是具有中国特色的股权激励方式，兼有期权和干股（赠送股）的特点，是在干股的基础上吸收期权的优点而采用的一种模式，是一种制度创新。 期股主要是公司对高级管理人员以股票替代现金的一种激励措施。一些企业家为了让咨询师更加为其效力，通常抛出这个橄榄球。

以一个从业者的身份随便答希望能帮到题主。知识产权全生命周期管理企业来说极其重要，企业可以通过系统地管理不断强化、提升自己的知识产权水平，这对企业知识产权来说一个良性循环。知识产权生命周期分为创造、保护、管理、运营四个部分。“创造”部分包括资讯收集、决策决定、技术方案形成等。

激励方案的变量选择。可以考虑从三个方面选择变量：一是环境因素，包括行业性质、行业竞争的激烈程度、市场环境的复杂度等。二是企业因素，包括企业规模、本企业在行业中所处的地位（产品定位、产品的市场占有率、品牌的知名度等）、企业生命周期、企业的盈利状况等。

我想知道关于ERP的一些东西,越详细越好

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

选择ERP软件必须遵循以下四个步骤：理解ERP原理、分析企业需求、选择软件、选择硬件平台、操作系统和数据库。前两项是为了做到“知己”，后两项是为了做到“知彼”，只有知己知彼，才能选好软件，做到百战不殆。 如果在购买ERP软件之前，对MRP/MRP—Ⅱ/ERP的原理不甚了解，认为可以通过培训来弥补，那就大错特错了。

因为在不同行业客户总怕得套装ERP会不能满足自己的个性化需求，.而作为定制开发来说量身定制，想要什么就有什么确实是非常有诱惑的说法。

提供原片、余料仓库、成品和敷料仓库货物产地、尺寸、箱架、面积、数量、金额等等的库存信息。提供各种库存出入库单据、盘点单据、调拨单据、调价单据的查询或统计，以方便资料的核对或查询。提供各类现有库存量分析报表，如账面库存汇总、账面库存明细、废品库报表、盘点损益表等等。

物料期初：用期初的动作把启用系统之前仓库所存在物料和成品导到系统库存里面。期初时一定要按照系统给出的格式对应整理在EXCEL表里面（方便导入系统），编号、名称、颜色编号、颜色名称、单位、规格、库存等信息必须得和系统档案一致。

ERP系统对贯穿区域，产品，分支机构及职能部门的关于计划安排，采购，预测，与财务等关键数据进行集成。系统可以实现对上述各个方面在细节上作出准确的反映，并对之进行有效控制。然而，反映的详细与否，控制的程度的高低在某种意义上反映了企业的特征与文化，并非为越详细，越高越好。

求分析MIS在企业发展中先后出现出现的MRP,MRP2,ERP三者的概念及区别联...

1、经营计划。2生产计划大纲、资源需求计划。3主生产计划，粗能力计划。4物料需求计划、能力需求计划。5车间生产控制。

2、mrp、mrperp的区别：MRP主要是对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

3、MRP是物料需求计划，它的目的是使产品所需的原料能得到及时的补充，以免由于原料的时间价值占用大量的企业资金。使企业的资金周转周期大大缩短，给企业创造更大的利润。ERP企业资源计划是MRP2的进一步发展和完善。通过信息的反馈及时调整企业的结构，它能够比MRP2更适应市场的变化。

4、MRP2：制造资源计划，它是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。

5、在系统的执行过程中，要反映出发生的成本，又把企业的经营规划和销售与生产规划作为系统的宏观层。这样MRP进一步发展，将经营，财务与生产管理子系统相结合，形成了制造资源计划即MRPII。

6、联系：ERP是MRPII的基础上发展出来的，ERP比MRPII 更完善，更人性化。区别：功能不同 制造资源计划是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。企业资源计划即 ERP由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。